Мой опыт наблюдений за внедрением метода Адизеса был осознан лишь сейчас, когда ко мне попала книга «Как преодолеть кризисы менеджмента».
Тодорова Оксана
Президент, «Ассоциации Корпоративных Медиа»
Президент компании,
«ЕУЛАЙФ ГРУП»
Региональный директор в Украине, Грузии, Армении и Молдавии,
«Western Union Financial Services GmbH»
директор по маркетингу,
«Benish GPS Ukraine»
Председатель наблюдательного совета,«КОСМО»
Вице-президент,
«Benish GPS Ukraine»
Генеральный директор ,
«Эмвей Украина»
Киевский офис американской GlobalLogic напоминает уголок Кремниевой долины. На крыше – лаунж бар с киноклубом, по коридорам можно кататься на роликах, есть спортзал и игровая зона.
Недавно я был в гостях у Филипа Котлера. Умнейший человек (и чтобы снять вопросы, он вполне состоятельный, я видел)! Во время ланча мы обсуждали много разных вопросов, но больше всего зацепили две темы.
Плохие новости приходят часто. И обычно они не доставляют удовольствия. Казалось бы, все идет нормально, но вдруг какая-то неприятность ломает Ваши планы и отбрасывает назад.
Внедрение – самый трудный этап создания брендированного клиентского опыта. Работая с ведущими брендами по всему миру, мы заметили в их практике ряд распространенных ошибок, приводящих ко многим неудачам.
Продавая незримое
(Selling the Invisible)
Как падают великие
(How the Mighty Fall)
Нейроменеджмент
(Management Rewired)
Что видела собака
(What the Dog Saw)
Искусство выбора
(The Art of Choosing)