«Цель-2, дело не в везенье» - это не просто продолжение теории о процессе непрерывного улучшения. На удачу каждого руководителя эта книга является практическим и логичным примером внедрения инструментов ТОС на предприятии, заводе, в организации.

Книга четко показывает, что руководящие должности точно так же как и успех фирмы – это не случайность. Подобный успех заслуженный длительным трудом и высоким уровнем интеллекта топ-менеджмента. Ни для кого не секрет, что если фирме единоразово улыбнулась удача, то подобного рода успех краткосрочен. А вот для тех предприятий, которые стараются постоянно держать высокий уровень развития и, как следствие, получать стабильно высокий доход, данная книга является руководством к действиям.

«Цель-2» углубляет знания теории ограничений, которые были раскрыты в первой части и подтверждает основную мысль о том, что процесс непрерывного улучшения может и должен быть непрерывным.

 «Дело не в везенье» раскрывает секрет построения и использования «грозовых туч конфликта». С помощью этого логического инструмента мыслительных процессов теории ограничений автор книги Элия М. Голдратт фактически дает читателю «карты в руки». Для теории нет ограничений: она применима и эффективна для любого предприятия. Каждый может попробовать и убедится в простоте и гениальности предлагаемых инструментов. Помимо сути теории и раскрытия ее нюансов в книге также присутствует описание практических кейсов о внедрении ТОС на передовых предприятиях, достигнувших успеха.

Сегодня для того, что бы быть грамотным руководителем и достигнуть успеха усовершенствование должно быть непрерывным процессом. Книги «Цель» и «Цель-2» дают знания необходимые для достижения этой цели – цели усовершенствования рабочего процесса и получения достойной прибыли.