Разработка и реализация стратегии является центральной задачей любого лидера, будь это генеральный директор глобальной компании из списка Fortune 100, частный предприниматель, священник, директор школы или чиновник. Ричард Румельт демонстрирует, что сейчас наблюдается печальная тенденция приравнивать семейные ценности, красивые лозунги и финансовые цели к «стратегии». Он развенчивает эти элементы как составляющие «плохой стратегии» и показывает, что значит «хорошая стратегия».

Хорошая стратегия является специфическим и согласованным ответом на препятствия на пути к цели, и подходом к их преодолению. Хорошая стратегия помогает правильно распределять силы таким образом, чтобы получать наибольший эффект.

Удивительно, но хорошая стратегия – это весьма неожиданное явление, потому что у большинства организаций ее нет. Вместо этого у них есть «видение», финансовые цели, и противоречивые политики и активности. Г-н Румельт утверждает, что в центре хорошей стратегии лежит понимание сущности ситуации и соответствующая реакция на нее.

В своей книге автор представляет инструменты для создания «хорошей стратегии».