Обзоры лучших бизнес-книг

Пришло время, когда труд и вклад каждого стали особенно ценными и уникальными. Человек не рождается для того, чтобы стать винтиком в гигантской промышленной машине — его к этому приучает система. Хватит подавлять в себе творческий потенциал.

Пришло время людей, способных на большее, чем просто выполнять порученную работу. Настало время Незаменимых — тех, на ком держится организация. Такие люди играючи решают проблемы, которые никто, кроме них, решить не может. Они видят то, чего остальные не замечают, и связывают людей, которых никто, кроме них, связать не может. Незаменимые привносят элемент творчества и эмоциональности во все, чем занимаются. Когда компания и Незаменимый находят друг друга, — это лучшее, чего можно пожелать им обоим.

Книга «Суперфрикономика» — вызов современной экономической науке. Традиционная макроэкономика оказалась неспособной предвидеть мировой финансовый кризис, а классическая микроэкономика — объяснить поведение потребителей, банкиров и предпринимателей.

Экономическая наука основывалась на том, что человек рационально принимает каждое свое экономическое решение. Но оказалось, что реальные люди мыслят совсем иначе — иногда они альтруистичны, иногда жестоки, часто эмоциональны и противоречивы.

Авторы открывают нам «скрытую сторону вещей» и предлагают инструменты для подобных исследований. Новое определение современной информационной экономики они формулируют так: «Люди реагируют на стимулы».

Хотя Стивен Левитт и Стивен Дабнер называют себя «отщепенцами от экономики», на самом деле они продолжают традиции поведенческой экономики, которая изучает влияние психологии на экономическое поведение людей. Авторы доказывают, что наша жизнь — это сплошная экономика. Более того, даже поведение животных подчиняется законам человеческой экономики!

Самые талантливые управленцы имеют мало общего — это люди разного пола, возраста и национальности. Различаются особенности их бизнеса и стили управления. Единственное, что их объединяет — то, что они нарушают общепринятые правила работы с персоналом. Книга рассказывает о том, как выдающие менеджеры реализуют четыре главные функции управления: отбирать, формулировать ожидания, стимулировать и развивать подчиненных. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.

Рабочее место будут определять два аспекта — «Веб 2.0» и Поколение Миллениума — люди, родившиеся между 1977 и 1997 гг. Профессионалы в сфере корпоративного обучения Джан Майстер и Кейри Виллиерд сделали смелую попытку определить природу «Рабочего места—-2020» с точки зрения изменений, происходящих уже сегодня. Они основывают свои выводы на результатах двух международных исследований. Первое из них — опрос 2200 работающих специалистов на предмет их ожиданий от работодателей, а второе — опрос 300 работодателей о том, как они готовятся к созданию рабочего места будущего. В основу книги легли также бизнес-кейсы, созданные авторами по материалам более чем 100 интервью с лидерами ведущих инновационных организаций, в том числе, NASA, Deloitte, Cisco, Nokia, Jet Blue и Bell Canada.

Передовые компании уже сегодня работают над стратегическими вопросами кадровой политики будущего — как набирать, развивать и удерживать ключевых сотрудников. Социальные технологии, с помощью которых компания общается со своими клиентами, могут быть применены для повышения эффективности коммуникаций между сотрудниками. Авторы приводят реальные примеры таких практик, включая конкурс по найму через YouTube, использование Twitter для проверки кандидата и видеоигр для обучения новых сотрудников. Приведены практические советы, как компании изменить свой бизнес, достичь убедительных результатов и эффективно бороться с конкурентами.

Книга посвящена механизмам возникновения и развития социальных эпидемий. Автор исследует феномены молвы, молодежной моды, преступности и анализирует факторы их возникновения. Социальные эпидемии начинаются с накопления незначительных изменений, каждое из которых в отдельности может не иметь последствий, но все вместе они приводят к переломному моменту — критической точке, с которой начинается неконтролируемое развитие событий.

Малкольм Гладуэлл сформулировал правила возникновения эпидемий, выделил законы их развития, а также описал типажи личностей переломного момента, которые служат катализаторами масштабных социальных перемен.

Rework — это сборник бизнес-секретов от двух предпринимателей, которые многое делают совсем не так, как традиционные управленцы. Книга основана не на академических теориях, а на десятилетнем опыте ведения бизнеса в 37signals. Эта компания разрабатывает программное обеспечение для малого бизнеса: программы управления проектами и внутренними сетями, CRM-системы, чат и др. В 37signals всего 17 сотрудников, разбросанных по США и всему миру, но это не мешает компании получать многомиллионные доходы и быть полезной миллионам людей во всем мире.

Бизнес-среда слишком стереотипна и ориентирована на крупных игроков. На самом деле, бизнес можно вести иначе, без предрассудков: иногда выгодно раскрывать свои секреты, маленькие компании могут конкурировать с гигантами, а предложив клиенту продукт с меньшими, чем у конкурентов возможностями, можно победить их.

Международный бестселлер "Викиномика" расскажет о том, почему массовое сотрудничество и открытость касается не только Facebook или Wіkіpedіa, но и традиционных компаний. В будущем, по мнению авторов, исчезнет жесткое разграничение между владельцами, сотрудниками, поставщиками, клиентами компании. Все будут работать над общим делом создания новых продуктов. На рынке победят те компании, которые раньше осознают и примут эту тенденцию и организуют работу своей компании как открытой системы.

Джозеф Стиглиц предлагает свое видение современного общества и мировой экономики. Он описывает, какими должны быть новые правила и концепция рыночного регулирования, чтобы предотвратить в будущем такие события, как Великая Рецессия, которая началась в 2008 г. и еще ждет своего завершения.

Проанализировав результаты масштабных и многоплановых исследований в области военной истории, политики, поведенческой экономики, биологических систем и повседневной психологии, автор убедительно доказывает, что коллективный потенциал большой группы, так называемых простых людей всегда выше, чем потенциал отдельных индивидов, пусть даже входящих в интеллектуальную элиту.