фото Смит Шон

Смит Шон

CEO, «smith+co»

На сегодня г-н Смит возглавляет собственное консалтинг-агентство Smith+Co, среди клиентов которого такие компании как: 3M, BP, British Airways, Ferrari UK, GlaxoSmithKline, Inter-Continental hotels, ITT Sheraton, Toyota, TNT, Vodafone.

Смелый инноватор, сместивший акцент с тактики клиент-сервиса на стратегию взаимодействия с клиентами в более широком понимании. Является соавтором признанных критиками книг «Uncommon Practice», «Managing the Customer Experience» и «See, Feel, Think, Do - the power of instinct in business». На данный момент работает над новой книгой «Bold Brands-how to be brave in business and win». Получил практический опыт в компаниях: British Airways (глава департамента клиент-сервиса), Steering-group (управляющий, ответственный за разработку подхода «Putting people fіrst») и Inchcape Group (старший консультант).

О компании «smith+co»

Основная деятельность компании – управленческий консалтинг в рамках методологии CEM+ (Customer Experience Management). Компания разрабатывает стратегии совершенствования клиентского опыта, проводит «брендированные» тренинги для персонала, помогает оценить результат деятельности. Завершили ряд успешных проектов для компаний, входящих в рейтинг “Fortune 500”.

Публикации:

Любите ли Вы свой банк? (продолжение)
Итак, вернемся к разговору с Энтони Томсоном, соучредителем и главой Metro Bank (начало материала Вы можете прочитать здесь). Вот что он сказал мне:

Любите ли Вы свой банк?
Большинство из нас сказали бы: «Нет, конечно!». И все-таки можно найти несколько банков, которым удалось добиться расположения своих клиентов ...

Десять главных советов по управлению клиентским опытом
Внедрение – самый трудный этап создания брендированного клиентского опыта. Работая с ведущими брендами по всему миру, мы заметили в их практике ряд распространенных ошибок, приводящих ко многим неудачам.

Что больше всего мешает успешному внедрению клиентского опыта?
Компания Forrester Research в своем ежегодном обзоре «Развитие клиентского опыта» за 2011 год утверждает, что главным препятствием на пути этого развития является отсутствие стратегии ...

Изменяйте опыт, а не только продукцию
В июле 2011 года состоялись последний запуск и последняя посадка американского космического шаттла. Что означает эта дата: конец эры космических путешествий, или начало эры частного предпринимательства, создающего новый клиентский опыт ..?

Создание принципиально иного клиентского опыта
У клиентов никогда еще не было такого широкого выбора. Вы можете купить что хотите и когда хотите, выбирая любого из сотен поставщиков ...

Видение и цель
Все еще помня недавний экономический спад, любой бизнес-лидер теперь будет думать в первую очередь об увеличении доходов, а не сокращении расходов; о доле рынка, а не цене акций ...

Смелый подход к маркетингу
Сегодня маркетологи сталкиваются с серьезными вызовами. Никогда еще не было так трудно определить своих клиентов или потребителей, найти их, вступить с ними в контакт ...

Развейте тоску розничной торговли
Наступило время отчетов сетей розничной торговли о своих продажах в период рождественских и новогодних праздников. Картина получилась мрачная. HMV, британская сеть музыкальных магазинов, объявила о закрытии 60 торговых точек по всей Великобритании в результате серьезного падения продаж. И это не единственная розничная сеть, пострадавшая от сочетания неблагоприятной погоды и растущей склонности клиентов делать покупки через Интернет.

Не мелочитесь
В США существует поговорка: «Don’t nickel and dime me», что означает «Не мелочитесь». Мелочность можно встретить во многих областях обслуживания клиентов и она сводит многих потребителей с ума.

Смелые бренды – Почему сейчас время решительности и побед в бизнесе
Смелость – это скорее психологический настрой, чем какие-либо конкретные поступки. По ходу того, как мы выходим из кризиса, становится очевидным, что те бренды, которые оставались верными своим убеждениям и фокусировались на своей дифференциации, сегодня имеют наибольшую долю рынка.

Создание атмосферы вовлеченности для персонала
Все больше и больше компаний приходят к пониманию, что для того, чтобы предоставлять исключительный клиентский опыт, нужно, прежде всего, создать увлекательную атмосферу для своего персонала.

Держать марку или увеличивать продажи?
Компания Natwest, которая является частью RBS Group, принадлежащей в основном налогоплательщикам Великобритании, внесла свой вклад в «Хартию потребителей» и запустила рекламную кампанию, основанную на обещании «Банка, готового придти на помощь».

Мороженое или самолет: где больше ценности для клиента?
На авиасалоне Фарнборо в эти выходные Британия впервые увидела Boeing Dreamliner, на который компания поставила свое будущее. Припаркованный рядом в зоне гражданских самолетов стоит главный конкурент Боинга – последняя модель Airbus.

Рецензии:

«Управление клиентским опытом»
Данная книга и ее автор в буквальном смысле привлекли меня в поле консалтинга по «управлению ...

«Стратегическое управление клиентским опытом», Джон Гудман
Новая книга Джона Гудмана «Стратегическое управление клиентским опытом» является подробным руководством о том, как стимулировать ...

«В курсе дела: как заставить потребителей приходить к Вам снова и снова»
Даже если Ваша компания не думает об этом, Вы все равно предоставляете своим потребителям определенный ...

Бренды и брендинг
Недавно я прочитал обновленное издание книги «Бренды и брендинг». Книга написана 19 ведущими экспертами по ...

Я люблю тебя больше, чем свою собаку/ I Love You More Than My Dog

Любимые книги:

В курсе дела (Clued In)
Издатель: FT Press (2004)
Я люблю тебя больше, чем мою собаку (I Love You More Than My Dog)
Издатель: Portfolio Hardcover (2009)
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.

Выпуск 11 / Анонс

Обложка uploads/digests/kievstar.jpg выпуска

Правила прибыльных стартапов
(Mastering the Rockefeller Habits)

Стратегия и толстый курильщик
(Strategy and the Fat Smoker)

Решение проблемы инноваций в бизнесе
(The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth)

Откровения маркетинга
(Marketing Revealed: Challenging the Myths)

Поток
(Flow)